任何事物的发展都离不开理论的指导和实践的共同进行，但是理论的提高代表不了实践的成功。观察自然界的演进，能够生存下来的生物，并不一定是体积 庞大又或者 强有力的。所谓适者生存， 的竞争，是由个体的竞争，演化到整体的 进化。而反观我国铸造产业的演化过程，我们在学术研究领域并不落后，很多研究成果居国际先进水平，但转化为现实生产力的较少。思维在推进，但进化的程度水平不一。国内铸造生产技术水平高的 于少数骨干企业，行业整体技术水平落后，经济效益差。我们强调进化的渐进性，认为进化是群体而不是个体的现象，正是因为大部分的铸造企业在寿命和规模上都没有发展到很 的水平，这预示着中国铸造行业的自然演替尚有很大的空间。 铸造行业还没有进入“巨大的恐龙”统治阶段，产业的演化也还没有达到 的时刻，整个行业的发明创新速度、行业的增长率，还未达到 状态。这既是有一个很长的发展时期，又意味着竞争强度会加大，个体会率先成长出适于延续的条件，从而带动整个物种的升级演化。从进化的角度看，缺乏伟大的、长寿的企业正是产业经济蓬勃发展的必然过程，而非一个悖论。 所以铸造产业的发展 创新和打造具有核心竞争力的产品，不断学习和不断实践，把先进的学术转换为实实在在的生产力才是重中之重。

铸造行业是一个非常考验人的行业，所以铸造企业经常感觉到在工人的问题上难点颇多。其实铸造企业招工难吗？不难，难的不是招工本身，而是怎么样留下工人，把工人培养成为一名合格的铸造工人，让工人对企业的忠诚度大幅度提升，这就考验铸造企业的经营方法是否恰到好处。 提高工人对企业的忠诚度 更本之处在于企业是否能够提供足量的生活水平，说简单点就是企业付给工人的工资。企业生产利润空间大的产品，正确的生产质量管理考核办法，提高工作的工资，不增加生产成本或只稍微增加一点工资成本，提高工人的收入水平，增加产量和提高质量，为公司创造更大的利润，这样就能让公司发展得更快。并解决招工难的问题。在技术解决问题后，生产利润空间大的产品，还会给不起现在工人的工资标准要求么？技术问题、管理问题都解决后，难道有人愿意拒绝高工资？ 当然，不仅仅是招收成熟的员工，铸造企业的成长必须有阶梯式的发展，培养员工的忠诚度必须从 早的开始，长期考虑招收学徒和年轻人及年轻的大学生，入厂进行储备，同等条件下优待职工子弟，就可以避免过高的工资成本，也可以解决招工难的问题。在有的岗位上储备人力资源而不增加工资成本的前提下进行。人力资源管理，规划，招聘与分配，培训与提高，工资福利分配，绩效考核，发展员工与企业的关系。