在铸造工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果铸造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把铸造企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 另一方面就是管理化，管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的 。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

我国大气和环境污染愈来愈严重，雾霾天气让每个人都痛苦不堪，严重影响了国民的健康，国家也是加大了整治的力度，重点对高污染的企业进行整治。尤其是对铸造行业而言，我国铸造行业是一个传统的基础产业，同时又是一个高投入、高消耗的高污染行业。铸造行业的“三高”趋势，促使行业开始寻求新的发展模式——绿色经营。 清洁生产清洁生产是以科学管理和技术进步为手段的，铸造企业要想实现清洁生产，就应该从铸造工艺出发，淘汰老旧设备，积极采用节能环保的新技术、新工艺、新设备。 1、资源的循环利用。铸造企业在生产过程中要实现废弃物的利用，通过循环利用，使废弃物重新进入生产过程，多次实现其使用价值，并且严格控制污染物的排放要求，实现污染物的低排放、甚至是零排放。 2、实现绿色环境管理体系。我国铸造行业要紧跟国际标准，制定全新的环境管理模式，建立和保持一个符合国际标准环境管理体系，把绿色经营的指导思想融入到经营管理当中去。 3、注重绿色营销。色营销从铸件开发的构想阶段开始，注重原材料的再开发和废弃物的处理。采用再循环的包装， 大限度的节约包装材料的使用，避免资源浪费。 绿色铸造是未来铸造业发展的一个新趋势，随着国家整顿力度的加大和人民环保意识的增强，一些高污染、高消耗的企业必将会被淘汰，铸造行业要想得到一个长期有效地发展，就要积极转变思路，积极响应国家政策的号召，走清洁、节能的绿色铸造道路。